人才战略   JOB

用人观
※ 杰克巴乔鞋业尊重每一位员工的劳动,承认每一位员工的价值,为员工提供施展才华的舞台和提升自已的机会;
※ 杰克巴乔鞋业宣扬“海纳百川,有容乃大”的胸怀,为所有页工提供一个“公开、公平、公正”的竞争舞台,让所有有才华失都能脱颖而出;
※ 杰克巴乔鞋业坚持“唯才是举,量才适用,扬其所长,补其所短”的意识,尊重员工的个性差异和岗位区别,不拘一格,用其所长,做到人尽其才,才尽其用;
※ 杰克巴乔鞋业还将落实“德才兼备,突出特长”的思想,以“自已培养为主,外来引进为辅”的方式,努力培养出一支“人品好,素质高,能力强,业务精”的员工队伍。
留人观
※ 为员工提供良好的工作环境和生活环境。
※ 为正式录用员工提供机会和保障。员工录用上岗后,公司首先为新员工办理综合保险,涵盖医疗、事故、失业、养老险种;经部门主管观察考核,视品行、能力提供加薪、带职进修、嘉奖、晋升机会;
※ 为优秀员工提供带薪年假,每年不定期组织员工旅游、培训、比赛。
※ 公司的成长取决于每个员工的进步,所以,公司尤为重视员工的学习和发展,帮助员工规划职业生涯,为员工提供一个不断发展的空间,对优秀员工的表彰、加薪、晋升,对为公司做出突出贡献的、有才能的管理层配发公司股权。
人才培养
●建立基于职业发展的人才培养体系,以“成为企业文化推动器,成为学习型文化组织的发动机,成为杰克巴乔内生型人才培养”为目的,以“公司人员分阶段培训”为策略逐步推进人才培养工作,建立基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾全员发展与核心队伍培养,兼顾工作和未来职业发展需要,实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。
●分层分级的人才培养体系使新员工从入职开始即接受“全程、全方位”的培训,培训将伴随员工在杰克巴乔的职业发展一路同行。
激励保障

薪酬分配原则
1、薪酬分配贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则,综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位价值、员工贡献大小等因素。
2、薪资体系采用职位薪资体系为核心,遵循薪资定位与价值相结合、内部激励与外部竞争相结合的原则。
3、根据公司经营状况及部门、个人绩效成果来分配绩效奖金。



 
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